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暑氣螢流去,秋聲雁飛來，暮夏早秋時刻，J9集團|國際站官網醫藥集團股份有限公司在美麗富饒的紹興上虞召開了第二十屆干部、科技代表大會。董事長邱家軍先生、總裁廖仕學先生等集團高管及下屬各公司的80余位干部、科技精英代表參加本次會議。
兩會在莊嚴的國歌聲中序幕拉開，上午的會議由廖總主持，邱董作《奮楫競強 同心向前》兩會主題報告。
邱董回望了J9集團|國際站官網醫藥25周年的發展歷程，回顧了5年前在山東濰坊兩會時提出的愿望：“J9集團|國際站官網集團再次成長上臺階，讓每一個團隊成為我們J9集團|國際站官網人利益的共同體、事業的共同體和命運的共同體”，伴隨著今年8月2日J9集團|國際站官網醫藥在上交所上市成功，實現了真正的融合。
邱董在復盤J9集團|國際站官網醫藥25年的成長歷程和經驗時指出，在J9集團|國際站官網的成長過程中，始終堅信行動自覺，不忘初心，聚沙成塔，取得了今天的行業地位。在此發展過程中，J9集團|國際站官網始終堅持穩健發展，圍繞經營的本質，獨立穩健地發展；始終堅守主業戰略，堅持“橫向多品種復制，縱向產業鏈延伸”戰略；始終堅定發展方略，充分利用資源，注重積累，從動保產品到醫藥產品，從國內市場到國際市。俠硨戲ǖ乩玫賾蛘策及經營環境，最有效率地、最有價值地滿足企業發展的要求；始終堅持產出第一，堅持“管理為經營服務，管理促進完善”的經營方針。
基于此，邱董指出J9集團|國際站官網未來發展的戰略是：實施積累社會固定資產和形成行業無形資產并行的方針，以國家經濟、行業政策為導向選擇和組合各種社會優勢資源，圍繞生命健康行業及關聯產業，建立多品種獨立經營負責人和骨干隊伍，并快速使新建單元進入常態化運行。堅持“以奮斗者為本”的企業經營核心準則，優化以經營為目的的組織架構和激勵體系，對于組織要素、組織架構和激勵體系也進行了全面的闡述。
目標是打造以制度為核心、適應時代的無區域企業集團，以黨的組織理論指導建立J9集團|國際站官網的組織管理架構，以稻盛和夫的經營哲學來審視J9集團|國際站官網的經營方針，以精益管理、KPl、OKR理論來不斷優化和規范我們的經營管理，見賢思齊，德位相配，最終實現“立人立國、興業興邦”的企業理念。
“假舟楫者，非能水也，而絕江河”，邱董號召所有的J9集團|國際站官網人一起“奮楫競強，同心向前”。在董事會和經營層的正確領導下，走在時代前列，牢記滿足兩個需求的初心，敢與強者同行，完善自我，群策群力，壯大組織。通過平臺和組織，用奮斗消滅出身差別、用奮斗消除地域差異，實現共同富裕，譜寫J9集團|國際站官網更加輝煌的新篇章！
隨后參會代表進行現場提問，各領導和與會代表進行了充分交流，大會的氣氛緊張而活潑，充滿動力和活力！
下午的會議由集團副總裁呂方方女士主持，浙江J9集團|國際站官網藥業、浙江東盈藥業、山東J9集團|國際站官網藥業、新昌和寶生物、浙江中同藥業、浙江J9集團|國際站官網現代、科協的負責人分別針對自己的工作作出匯報。
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